PP电子PP电子在一座座矗立山间的变电站里、在一条条高架通畅的高压输变电线路间、在闹市无人问津的角落箱变旁、在严肃紧张的调度指挥台上……处处都有潞安电力人默默耕耘、团结拼搏的身影。在高温多雨的日子里，供电分公司全员上下齐心、攻坚克难，上半年各项工作取得了显著成效。

　　2024年开年，国家容量电价机制出台、“三超一隐蔽”专项治理工作开展、电力交易市场竞争加剧……集团供电工作面临前所未有的复杂形势。困难当前，供电分公司坚持“向管理要效益”，从细处着眼、从主业入手，全流程挖潜、全方位提效，科学梳理了预算、业务、经费管控等工作，切实增强了企业提质、提能、提效的能力，销售收入、利润等效益指标达到了同行业发展线，顺利完成了集团下达的半年经营绩效考核指标。

　　做细做实全面预算。该公司将全年全面指标预算任务层层分解到各部门，通过合理计划使用资金，严控预算外支出，积极与集团相关部门及企业沟通协调高可靠费、容量费调整等事项，强化执行绩效考核落实，2024年上半年公司本部完成转供电量10.16亿kWh；公司下辖潞安配售电有限公司完成转供电量10.45亿kWh；五阳热电厂完成发电量1.22亿kWh，供热量142.32万GJ。

　　做优做强主营业务。在集团的大力支持下，该公司创新思维、主动出击，以煤为“媒”、大胆实践，与集团营销总公司携手，打造了煤电联营合作新模式，与漳山电厂等多家煤电企业达成了18亿kWh电量的年度双边交易合作，占全年总用电量的60%。经过谈判，发电企业在月度均价的基础上，进一步增加让利幅度，为集团全年降低用电成本奠定了基础。同时，精研交易市场，强化交易策略，巧妙利用云表，扎实提高服务水平，严控交易市场风险，积极应对“三超一隐蔽”专项治理等政策带来的市场波动，完成了15.34亿kWh交易电量，交易均价呈逐步下降趋势。

　　今年上半年，该公司坚持深耕精益思想指导下的“算账”文化，积极拓展电力技术服务等新业务，并秉承“一切成本皆可控”的理念，努力使各部门经费指标再压降5%，实现了为价值创造赋能、全面降本增效。

　　供电系统安全是集团各单位安全生产的基础。2024年上半年，该公司树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，坚持问题导向和目标导向，推动管理项目难点攻关，扎实筑牢供电基础，着力构建本质安全型供电大安全体系。

　　强化顶层设计，夯实电力系统基础。本着“打基础、利长远”的原则，该公司推动了《潞安（长治地区）高压电网优化改造规划方案》及集团配电网规划编制工作，为持续优化集团电力系统网架结构奠定基础。

　　推进重点工作，优化电力系统能力。“重点工程”“重大隐患”挂图作战，短短半年内，该公司督导组织潞安配售电有限公司完成了北村110kV变电站“1·26”事故抢修恢复工作，还同步完成了集团电力系统内所有煤矿110kV变电站、重要枢纽变电站大分列运行改造和改造后安全运行调整管控；同时，仅四个月组织完成了集团年度春防春检工作，督促集团31个单位完成全部春检项目11986项，全面提升了电力设备的安全性能，力保集团供电系统顺利迎峰度夏。

　　该公司紧跟行业发展趋势，着力推进了分布式光伏发电项目和新型电力系统建设，努力为集团转型发展培育新动能。

　　分布式光伏发电项目如期投运。深入贯彻集团能源结构转型发展战略，扎实督导集团一期25MW分布式光伏发电示范项目5个子项目如期投运送电，为集团初步孵化出了新能源发电产业的雏形。

　　电力系统数字化建设有序推进。该公司以打造新型电力系统为目标，坚持智改数转，加速推动集团电力调度一体化智能平台立项、集团变电站智能化达标建设，协助集团司马、余吾等16个矿井完成了智能化站所建设，目前已有10座站所通过省级验收。

　　电力能耗双控工作是供电分公司在国家推进能源革命以来主抓的一项重点工作，今年上半年，供电分公司通过建立电能管控数据系统、开展节能督导等工作，为集团实现碳达峰碳中和目标、提质转型奠定坚实基础。

　　电能数据系统建设初见雏形。该公司通过完善电力数据月报制度，统计电量、电费和功率因数等数据，初步建立了电力数据支撑、责任和分析体系，首次实现了全集团各区域发、供、用售电量和新能源消纳、功率因数等数据的实时全面准确统计和系统分析。2024年上半年，通过系统分析，指导集团各单位科学分配负荷，提高网内发电单元自发电量和功率因数，督导集团自发电量较网购电费节约电力成本2亿元以上，功率因数提高节约电费近500万元。

　　电力技术节能督导工作有序开展。今年上半年，该公司对集团各单位（厂）开展了31次电力能耗双控巡查工作，共检查和督促整改问题88条。以李村煤矿为试点，推动了电力计量体系建设，为实现电力能耗精准管控搭建了智能化发展渠道；推动打造了新元公司、煤基清洁能源公司、潞安焦化公司、太化新材料公司成为电力能耗双控工作不同项目管理的试点标杆，积极推广节电降耗技术经验，有效推进用能单位淘汰高功耗设备，加快集团实现“双碳”目标的步伐。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　中信建投炫富事件后续：员工工资被打到骨折，哭诉“员没苦也要硬吃……”

　　与中坚力量共成长，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏

　　解读新教材！8月22日9点直播，课改中国行（英语）走进大理！共研数字化赋能初中英语教学新路径

　　小红书网友用「中式英语」安慰外国失恋女孩，结果成了海外爆款语录......